提到日本知名企業「無印良品」，你腦中第一個浮現的畫面是什麼呢？
小編想到的是… 簡單有質感的生活用品、溫暖的木頭色裝潢、
還有環保不多餘的設計理念！
無印良品深受廣大年齡層喜愛，甚至成為一種風格！
不過如此厲害的企業，竟然推行這種員工制度？
圖片來源：蘋果日報
無印良品的成名之路，並不是那麼一帆風順！
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2001年，他們面臨史上最大難關，多達38億日圓(新台幣10億元)的虧損，對於新上任的社長「松井忠三」來說，就是一塊燙手山芋！
曾是人資部部長的他，帶領所有員工解決困境的方法，竟是推動「零加班」制度…
日本人對於工作的嚴謹和認真，是世界有名的！
每天加班到深夜，更是對公司忠誠和盡責的表現。
但松井忠三反其道而行，他在《無印良品90%靠制度》一書中表示，員工忙到坐最後一班電車回家，然後周末只能忙家務跟補眠…
「這樣的生活無法提高生產力，更別說能提出創新的好點子！」於是他開始推出零加班制度，無法一次就做出大改變，所以第一步就是要「循序漸進」，把一周的一天訂為「不加班日」，讓員工慢慢習慣後，再增長為兩天，目標為每天六點半「準時下班」！
雖然還是有員工在關燈後「偷偷加班」，或是帶電腦回家做，但這項政策很快地起步，員工們也慢慢適應了這樣的文化。
松井忠三表示，員工會想把每個細節做到最好，但重點是要提高效率、在8小時內完成工作。
所以第二步，就是要幫員工找出「不做也無所謂」的工作，他們揪出了1/4員工，在上班時間瀏覽和工作無關的網站！
像是平常開會用的報告，請部門統一格式，讓員工套上數字文字就可使用，不用再耗費多餘心力做報告！
要想做到全面的話，管理階層的指令也很重要！
無印良品有個嚴格規定「一到傍晚，就不准把新事情委託給他人！」
因為只要在傍晚交付工作，往往很容易害其他人超過下班時限，將任務交付給其他人前也必須事先評估完成所需的時間來進行分配。
最後就是「減少工作量」，各部門提出不加班解決方案，設立工作完成期限。
像是商品部需要用到的資訊，請資訊部一起提供，就不用再花時間建檔等等…
松井忠三2007年推廣零加班制度，已經超過10年！
現在的無印良品，就算是旺季活動期間，也能做到只有7%以下的人加班。
他認為成功的祕訣，是導正所有員工把加班當工作熱情的想法。
「工作表現並非由時間衡量，而是成果衡量！」
看看現在的無印良品，業績不降反而節節上升，零加班制度帶來的效益，已經證明了一切！
小編也好羨慕零加班制度喔~
這真的很值得台灣企業學習！！